從鋪鋪蓋蓋的實用功能，到成為家居軟裝、時尚品位生活的重要組成部分，10年間，中各地用紡織品行業(yè)飛速發(fā)展，已經形成了服裝、產業(yè)用、家紡三分天下的發(fā)展局面。
2012年上半年，盡管面臨著國際市場低迷、用工成本上升、原材料漲價、利潤下降、節(jié)能減排壓力加大、國際競爭對手崛起等諸多困難與挑戰(zhàn)，我各地紡行業(yè)依然保持穩(wěn)定增長。2012年上半年各地統(tǒng)計局統(tǒng)計的1802家規(guī)模以上企業(yè)實現工業(yè)總產值1158.2億元，同比增長14.5%；家紡協(xié)會跟蹤的200家重點企業(yè)實現產值438億元，增長6.6%；15個產業(yè)集群完成產值942.3億元，增長9.8%。同時據我國海關統(tǒng)計，我國出口家紡產品168.66億美元，同比增長9.13%。出口量和價格分別增長了2.5%和6.46%，是自去年2月以來的剛開始量價齊增。
另據各地統(tǒng)計局數據顯示，2011年家紡行業(yè)1548家企業(yè)累計完成工業(yè)總產值2097.65億元，比上年增長23.09%；產銷率達97.97%，產銷銜接良好；出口交貨值539.11億元，增長19.48%，高于紡織行業(yè)出口增幅4個百分點；實現利潤總額122.40億元，增長37.27%，高于紡織行業(yè)利潤增幅11個百分點。
其實，從2002年到現在，作為紡織工業(yè)新的增長點，中各地紡產業(yè)都保持著差不多20%的年均增長幅度，是中各地紡產業(yè)提速發(fā)展的10年。
進入差異化競爭時代
2003年被確定為“中各地紡年”，這既是當時宏觀經濟形勢發(fā)展的需要，也順應了當時行業(yè)發(fā)展的具體情況。對此，時任中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中各地用紡織品行業(yè)協(xié)會理事長的楊東輝提出要“造勢造市”�！霸靹荨本褪羌壹徯袠I(yè)要為擴大內需、促進外需做出貢獻，要讓企業(yè)形成強勢，在全社會提高企業(yè)產品的知名度；“造市”是要創(chuàng)造更大的市場空間，促進家紡產品的消費。
緊接著，中各地紡行業(yè)在“雙高”（高成本、高風險）的環(huán)境中，在“冷”與“熱”（冷產能熱科技、冷高耗熱節(jié)約、冷加工熱產品、冷同質熱創(chuàng)新、冷摩擦熱協(xié)同）的博弈中，進行創(chuàng)新，努力提高“科技貢獻率”和“產品貢獻率”，以實現行業(yè)又好又快的發(fā)展。
2006到2007年，中各地紡產業(yè)模式轉型升高等進入高潮：越來越多的外貿企業(yè)、布藝企業(yè)進軍家紡成品領域，行業(yè)骨干企業(yè)也逐步開始由OEM向ODM、OBM轉變，行業(yè)自主產品數量不斷增多。
同時，中各地紡行業(yè)的整合、產業(yè)鏈延伸也在提速。單是進軍關聯(lián)行業(yè)，實現多元化經營，如博洋集團拓展百貨連鎖業(yè)，控股新江廈。二是延伸產業(yè)鏈，向上游印染行業(yè)擴張。如寧波維科集團收購淮北印染有限責任公司，旗下維科精華收購寧波維美紡織都是典型的案例。
2008年的金融風暴，使中外各行各業(yè)受到巨大的沖擊，是家紡行業(yè)面臨諸多困難的單年，家紡產業(yè)集群、企業(yè)都面臨著前所未有的生存、發(fā)展壓力。但他們沒有消好等待，而是積好面對，尋求突圍、解決問題的辦法，轉型、升高等成為很多企業(yè)根據自身情況進行的調整。不少大企業(yè)進行多元化經營，有的中小企業(yè)調整產品結構、提高產品附加值、進行差異化競爭。如海寧、南通等產業(yè)集群組織家紡企業(yè)積好面對壓力，共同謀劃經營戰(zhàn)略轉型，實現產業(yè)集體創(chuàng)新與發(fā)展，努力走出家紡出口量萎縮和利潤下降的“圍城”。
眾多企業(yè)也依“市”而動，以減少對外貿過多的依存度。有的進入大型商場，有的在專業(yè)市場擴展銷售。他們紛紛轉型邁出內貿經營的路子，意欲在內貿市場開辟新空間。還有單些企業(yè)在布置新的銷售渠道，挖掘市場潛力，強化銷售能力。即使是單些小企業(yè)也不愿再扎堆國內低檔專業(yè)市場，而是要打響產品，提升企業(yè)的競爭力。
可以說，10年間，單些家紡企業(yè)擺脫來樣加工、靠賺取微薄加工費、靠量生存的局面，在開創(chuàng)自主產品、注重自主設計、保護自主的知識產權上加大了力度，積好發(fā)展海內外兩個市場，獲取了更大的利潤空間，邁著堅實、有力的步伐穩(wěn)固向前發(fā)展。經過歷練，許多中各地紡企業(yè)在管理模式、產品定位、產品設計上慢慢成熟，根據市場需求的變化，形成了自己獨特的個性和風格。隨著市場細分，產品差異特征顯現，中各地紡進入差別化競爭的時代。
產業(yè)集群抗風險能力提升
我國紡織產業(yè)結構的調整為紡織服裝產業(yè)集群的發(fā)展提供了歷史性的機遇，單些原本相對集中的生產被子、被面、毛巾等產品的家庭作坊隨著行業(yè)的發(fā)展，逐步發(fā)展、聚集、壯大，形成了產業(yè)鏈完整、各具特色的家紡產業(yè)集群。
2002年，中國紡織工業(yè)協(xié)會開展了產業(yè)集群試點工作，家紡產業(yè)集群圍繞紡織工業(yè)協(xié)會提出的“單個平臺、五大支柱”的工作重點(即產品研發(fā)、質量檢測、信息服務、培訓體系及現代物流和電子商務五個支柱，構成單個公共服務的平臺)，進行了該試點工作，增強了家紡產業(yè)集群的抗風險能力。
2003年，中國的家用紡織品行業(yè)所有制成分及產業(yè)布局發(fā)生較大變化，大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營家用紡織品企業(yè)層出不窮。在東部沿海地區(qū)，形成不斷壯大的家紡產業(yè)集群，并逐漸成為當地經濟發(fā)展的主要力量。
2007年，家紡行業(yè)共有以床品、布藝、繡品、毛巾、植絨、毯類等為特色產品的15個產業(yè)集群，包括江蘇通州市、海門市三星鎮(zhèn)，浙江余杭、蕭山、海寧、浦江、嘉興油車港鎮(zhèn)、桐鄉(xiāng)大麻鎮(zhèn)等。
2009年是行業(yè)的變革之年，法人治理結構、運行機制、產品結構、商業(yè)經營模式等單系列變革開始逐步實施，全國上下共同譜寫以“變革”為主旋律的嶄新樂章。各產業(yè)集群地區(qū)也充分發(fā)揮產業(yè)鏈配套完整的優(yōu)勢，不斷提高市場競爭力。據各地統(tǒng)計局統(tǒng)計的數據，“十單五”期間，家紡產業(yè)集群較為集中的江蘇、山東、浙江三省的家紡產值總和保持在全國總產值的70%以上，2010年為73.39%。
隨著經濟中外化的不斷加深，培育產業(yè)集群已經成為經濟發(fā)展中提升產業(yè)競爭力乃至區(qū)域競爭力的有效途徑。家紡產業(yè)集群作為我各地紡行業(yè)好富活力的產業(yè)組織形式，目前已成為我各地紡行業(yè)實現快速發(fā)展的重要力量。
作為家紡行業(yè)的重要組織形式，家紡產業(yè)集群通過制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動產業(yè)集群升高等再造，打造區(qū)域產品、加強公共服務平臺建設以及加強產業(yè)集群間的聯(lián)系等方面的工作，使產業(yè)集群在這幾個方面有了單個根本或較大的改革，對于解決家紡產業(yè)經濟結構中的深層次矛盾，實現產業(yè)轉型升高等發(fā)揮了重大作用。
產品之路越走越寬
10年間，伴隨我各地紡產業(yè)的快速發(fā)展，單大批家紡企業(yè)脫穎而出。這些企業(yè)立足國內市場，擁有自主產品的注冊商標權、商標使用權和產品經營權，已成為具有行業(yè)代表性和單定影響力的家紡自主產品。他們用時尚的潮流不斷地沖擊傳統(tǒng)意識，通過產品理念傳遞著新時代家紡文化。孚日、羅萊、富安娜等單批家紡企業(yè)還走上資本運作的道路，在上海、深圳等地上市。
據不完全統(tǒng)計，目前國內家紡注冊商標數已超過6萬個，市場上形成的家紡活躍產品近萬個，我各地紡行業(yè)自主產品已進入快速發(fā)展期。
各地工商總局商標局發(fā)布的《中國商標戰(zhàn)略年度發(fā)展報告》顯示，2008-2011年按類申請和注冊商標統(tǒng)計，第24類（不屬別類的布料及紡織品、床單和桌布）共注冊了64884個商標（含國際國內）；夢蘭、佳麗斯、夢潔、喜盈門、多喜愛、豪盛等38個家紡自主產品獲得各地工商總局第24類中認定的“有名商標”。此外還有單些家紡自主產品，通過其他程序認定“有名商標”，如孚日、夢天姿等家紡自主產品。在各地工商總局第25類認定的服裝產品“有名商標”中，進入家紡領域的自主產品有艾萊依、恒源祥、杉杉、紅豆、雅戈爾等。
同時，由中國有名戰(zhàn)略推進委員會評定的中國有名產品中，2002-2007年，共有5大類家紡產品被評定為中國有名產品，其中，被類有16個產品（其中蠶絲被有7個產品）、床上用品有17個產品、毛毯（含地毯、藏毯）有15個產品、毛巾系列有17個產品、裝飾布藝有10個產品。
進入新世紀，不少家紡企業(yè)通過多種途徑打造產品形象，擴大了產品影響力。2001年家紡協(xié)會在中央電視臺對行業(yè)知名產品進行了集中宣傳。2002年中國有名產品評比以來，家紡協(xié)會均在第單時間組織獲評企業(yè)在各大媒體上進行宣傳。產品企業(yè)的廣告投入力度也逐年加強，行業(yè)主要產品以中央電視臺廣告為主。不僅床品企業(yè)，毛巾有名企業(yè)也加大了產品建設的投入。毛巾產品潔麗雅被稱為“廣告瘋子”，其每年在央視投入900余萬元進行產品宣傳，該產品的理由是“不做廣告單定死，做廣告有可能活”。孚日集團股份有限公司、山東金號織業(yè)有限公司等均斥巨資在中央電視臺進行企業(yè)形象宣傳。
隨著產品宣傳力度的加大，產品企業(yè)紛紛邀請影視明星為其代言，如水星、羅萊、博洋等等。企業(yè)還運用各具特色的廣告語進行產品宣傳。如羅萊的“濃情綻放、魅力羅萊”，充滿溫情的廣告語博得消費者的認同。
10年間，隨著我國國際貿易的調控措施成效開始顯現，市場的整體格局開始逐漸明朗：強化內銷市場與銷售終端、重視產品建設成為企業(yè)發(fā)展的普遍共識。以羅萊家紡為例，2004年銷售突破6個億元，目前以每年10多億元的銷售穩(wěn)居家紡行業(yè)老大的位子。羅萊在中國大部分企業(yè)還沒有形象意識的時候，已經出巨資邀請國際知名人士李嘉欣作代言人。另外，作為定位中高品質的羅萊已把享譽巴黎的時尚家居產品SaintMarc納入懷中，作為旗下張揚個性化和時尚化的產品，并牽手中外有名家居產品喜來登，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟體，打造了旗下多產品的戰(zhàn)略格局。毫無疑問，羅萊在奠定行業(yè)領頭羊地位方面，其產品戰(zhàn)略是成功的，也走在了很多企業(yè)的前頭。
10年來，家紡自主產品的發(fā)展具有以下特點：單是企業(yè)改制，提高了家紡企業(yè)經營積好性，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)蓬勃發(fā)展，單批龍頭家紡企業(yè)脫穎而出；二是隨著生活水品的提高，消費者對家紡產品消費快速增長，消費市場助推了家紡自主產品的迅速成長；三是我國完整的產業(yè)鏈配套體系，為家紡企業(yè)的發(fā)展和產品的成長提供了有力的條件；四是家紡企業(yè)產品意識大大增強，積好進行產品推廣，消費者對產品的認知度在不斷提高；五是家紡企業(yè)大膽進行多項創(chuàng)新，提高了自主產品的競爭力。
家紡業(yè)：差異化競爭時代抗風險能力待升
